“在山一大搞科研，与在国外没两样！”

山东第一医科大学深入推进科教融合改革，科研环境吸引海内外高层次人才赞誉——

招聘忙是一件快乐的事。山东第一医科大学医学人工智能与大数据学院（山东省医学科学院） Medical Sciences) 即将成立，现在学校的新团队正在寻找医学跨领域的精英，周末开会和面试，虽然很辛苦，但他可以完全按照带着自己的计划和步伐，新引进的高层次人才余长斌院长对新学院充满信心：“盛大的科研和国外没什么两样！”

好水养大鱼 科研环境的重要性科研人才的培养和科研成果的诞生，其重要性不言而喻。几乎所有的国内外顶尖大学都在着力优化科研环境，创新体制机制。以此为目标，去年年底，盛大在医学人工智能与大数据学院设立“管理特区”，公开招聘海内外高层次人才担任院长，试点院长董事会治理下的责任制。

新系统的核心是“全面赋能”。盛大大学除聘任学院党委书记外，不干预学院日常工作。副院长由院长提名，只在合同期内按照约定进行考核。学术带头人可以全身心投入科学研究。在资金使用上，采用《资助合同》，限额以下的支出由院长签字足额，以上限额报董事会审批，科研项目运行效率更高。

“要通过创新体制机制进一步淡化科研行政色彩，营造'海外高端人才不陌生'的科研环境，实现'培养一流人才'。学科，搭建一流平台，聚集一流人才，培养更多一流人才。成就的目标。”山一大学党委副书记韩金祥说。

在他看来，泰山医学院、山东省医学科学院、山东省立医院等单位合并组建的盛大大学，本身就是学科改革深化的产物。我省教育体制与科教融合。 ，自2019年2月正式成立以来，进行了全方位的创新探索。以全面提升医学教育科研综合水平为目标，我打出了几个强有力的创新拳——

国际化。推行国际通行的研究团队负责人（PI）制度，以PI为核心，支持相对独立的学术、人员、财政权力，充分调动科研人员的积极性。截至目前，已签约18支PI团队，计划签约30余支。加大海外高端人才引进力度。 2019年以来，共引进海外高层次人才34名，其中24名来自世界200强大学。

平台化。投资1.5亿元，购置具有国际先进水平的大型仪器设备，以及3000万元的科研实验平台，打造医学科技创新中心，科研团队可拎包入住. 10月底前，18个PI团队全部入驻，一期4层全部建成后，可同时容纳40个科研团队。

整合。基于盛大+科研院所+医疗机构的独特结构，探索多种融合发展路径。整合省属医院、第一附属医院、附属肿瘤医院等直属附属医院的高素质师资，上台打造内外科高水平；在医疗机构中，盛大计划通过远程信息化，在省内开辟了40家附属医院，任何一家附属医院都可以享受同质化的医疗服务。整合政府部门资源，与省医保局联合创办全国第一所医疗保障学院。

体制机制创新充分激发了科研人员的积极性和创造性，高管创业氛围更加浓厚。 1月21日，盛大大学史伟峰团队开始对新型冠状病毒进行研究，大年三十没有离开实验室。受疫情影响，无法订外卖。团队成员吃了一个多星期的饼干和火腿肠。最终的研究结果发表在世界顶级期刊上，为新冠病毒的自然起源提供了强有力的证据。

校本融合，管理组织结构的变化尤为复杂和敏感。机构设置和人员安排调整都困难重重。否则，很容易激化矛盾，种下“整合不统一”。 “面对面不和”的隐患。对此，盛大进行了大胆的探索。

面对合并后的两支中层团队，盛大“拒绝了”全部中层岗位“重新开始”——打破原有框架，在全校范围内公开竞争中层岗位。经过笔试、面试、民主推荐等程序，207名新中层候选人脱颖而出。 500名参赛选手参赛。

大循环的开放带来了更大规模的血液交换，新理念、新资源、新举措应用于新单位，激发发展新活力通过本次比赛，盛大第一附属医院党委副书记徐敏、附属省医院儿科和中医药党总支书记曹明峰曾任泰安盛大第二附属医院党委书记、院长。 6月，新团队到位后，知名专家泰安工作室即刻开业。省附属医院和第一附属医院专家来泰安会诊，不仅服务了当地患者，也促进了医院的发展。今年6-8月，医院手术台数增长12%，住院人数再创新高。

“建校之初，盛大就提出了建校10年内进入全国前十的独立医学院的目标，现在看来我们有能力实现了.”韩金祥日前拿出根据已公布的全球基础科学指数数据库（ESI）排名，盛大的临床医学、药理学和毒理学、生物学和生物化学均位居世界前1%，综合位列全国百强大学。在私立医学院中排名第 13 位。 “下一步，盛大将继续深化改革创新，更好地担负起培养高层次专业医学人才的使命，解决人类健康领域的重大科学问题，为山东经济社会发展提供更加坚实的基础。发展和新旧动能转换。服务和支持。”韩金祥说。

文章来源：《中国药理学与毒理学杂志》 网址: http://www.zgylxydlxzz.cn/zonghexinwen/2021/0707/624.html